***有限公司绩效考核制度一、总则第一条为公平、合理、准确地评价员工的工作绩效，特制定本制度
第二条本制度的考核方法体现定性评价与定量评价相结合的原则
第三条员工绩效考核的结果，将作为员工薪资调整、任免、晋升等各项人事工作的重要依据
第四条绩效考核以员工在考核期间的工作行为及其效果为依据，非此类因素不得影响考核结果
二、工资的构成第五条员工工资由基本工资和岗位工资两部分构成，其中基本工资的 50%作为绩效考核部分根据绩效考核规定发放，岗位工资部分根据不同岗位的量化考核规定发放
三、考核的组织第六条考核工作实行由上到下，逐级评价的方法
1、各部门经理由公司行政管理部门进行考核，每月一次
2、部门员工由各部门经理或主管进行考核，每月一次
a)部门经理应每月组织部门员工拟定工作计划及目标，并根据实际情况客观地对部门员工进行评估，填写《员工绩效评估表》，所得分数与绩效考核系数的标准如下：评估分数90 分(含)以上80-8970-7960(含)-6960 分以下考核等级优良中差劣绩效系数1
70绩效评估得分 60 分以下者，当月绩效工资扣除，并下发过失单以示警告
实得绩效工资=基本工资*50%*绩效系数b)考核实行面谈、填表、批阅工作报告（论文）等，考核形式以上级主管考核为主
c)绩效评估表分为管理人员和销售人员两种类型
销售人员评估表适用于销售经理、销售代表等一线岗位；其他人员适用管理人员评估表
d)各部门经理组织填写考核表，并于次月 5 日前将具体考核结果报行政管理部，由行政管理部汇总将绩效考核结果于次月 10 日前报总经理核准
e)行政管理部有权利汇同各部门经理复核员工考核结果，并对结果提出意见或建议报总经理
第七条 部门经理应及时将考核结果通报被考核者本人，考核之前应有沟通，考核之后应提出相应的绩效改进计划
被考核人应积极配合考核工作，必要时应出具相关的证
