员工技能等级评定方案1、目得为加快公司高级技能人才培育，提高专业技能素养，充分员工得工作热情与积极性，促进提高工作生产效率与质量，最大限度得推动公司整体效益进展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工与实习学员不在技能评定范围内）。公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。3、组织设置3、1 技能评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理 成 员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。3、2 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责员工实际操作得评定工作。4、相关部门职责4、1 综合管理部负责等级评定得受理及组织工作；4、2 生产部与技术研发部负责设计理论考核试题库得建立、确立实际操作得考核项目及考核办法，并参加考核评分工作；4、3 生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参加评分标准得制定及考核评分工作；4、4 有关部门准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定5、1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排与调遣，及时圆满得完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理得。5、2 技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三个职等，每个职等分为 A、B、C 三个职级，A 级最高，C 级最低，分别对应 9 个技术等级。5、3 技术等级就是员工技能水平得体现分。注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从 1 级向 2 级晋升至少需间隔 3 个月。6、技能评定条件6、1 初级工（技工）具体要求如下：（1）熟悉所在岗位设备得使用方法；（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；（3）认识车间内设备、量具及相应功能；（4）了解公司各仪器设备得操作方法。根据考试成绩，将其划分为 A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6、2 中级工（技工）在初级...
