品牌管理工作程序及流程一、品牌管理工作程序 1、 品牌战略规划 1）制定集团品牌战略规划：根据公司使命、愿景、战略规划及目标，运营管理中心负责制定集团品牌战略规划，并明确实施策略，进行专题评审会，邀请内外部专家讨论，其作为中心一项职能进展战略，由总裁审核，董事会审批后发布
2）依据批准后的公司总体品牌规划方案和集团年度经营计划的要求，总部中心制定《集团 年度品牌建设工作计划》，并指导各业务单元制定本公司的《公司年度品牌建设工作计划》，明确集团和各业务单元的年度品牌建设重点和工作目标
3）各产业公司《公司年度品牌建设工作计划》提交集团后，运营管理中心品牌部初审、提交副总裁审核、总裁审批
2、品牌推广管理 1）依据集团品牌战略规划，运营管理中心品牌部在每年年初制定/修订集团《年度品牌推广计划》草案
2）年度品牌推广计划，包括：A）年度品牌推广主题定位
B）年度品牌推广诉求内容和公关主题
C）年度品牌推广费用预算
D）年度品牌推广媒体组合策略和费用预算
E）年度品牌推广公关活动方案和费用预算
F）效果评估的方法和控制程序
3）集团年度品牌推广计划的确定：集团品牌推广计划每年制订/修订一次，所有编制工作自前一年度的 11 月着手准备，在计划年度的 1 月中旬前完成
公司企业品牌推广计划编制流程如下：A）运营管理中心发出品牌工作会议准备通知，通知内容包括会议时间、地点、品牌管理部门准备工作及需提交资料等；B）运营管理中心品牌部组织召开品牌工作会议，充分讨论各产业公司对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年企业品牌推广工作内容；C）运营管理中心根据会议讨论结果制订集团年度企业品牌推广计划提案；D）副总裁审核公司年度企业品牌推广计划提案，并出示意见，总裁做出审议决定；E）运营管理中心根据审议决定制订集团年度企业品牌推广计划正式稿
4）品牌推广计划一经批准实施，即成为品牌推广当年
