品管部下半年工作计划加强部门合作与沟通，营造和谐进取的企业文化氛围，出现异常情况第一时间到现场了解、分析、解决问题，结合实际情况制定出工程及相关部门反馈的改进方案和方法。在这里，我想和大家分享一下品控部下半年的 5 个工作计划，供大家参考。品管部下半年工作计划 1首先，部门管理使用系统化和标准化的思想来法律规范品控部门的工作流程：今年品控？a href='//www . xuexila.com/杨胜/克苏/'target=' _ blank '咳嗽真的不好吗？品控部人力：目前 8 人，管控范围广，包括投料、入库、出货、生产流程。此外，公司下半年加强了品控团队建设，品控部也加强了对检验员的内部培训，同时加强了对原材料和仓储产品的控制，工作量也有所增加。在这种情况下，必须加强部门管理，质量管理必须系统化和法律规范化。已经实行了以下措施：用日报表记录当天的工作，用周报、月报总结本周或当月的工作，制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，跟踪核实，确保总体任务完成。2.通过文件的方式法律规范品控部门的所有控制操作和产品标准，使所有检验员严格根据文件操作，法律规范操作。针对原有的进货和出货的检验方法和判定标准不一致的情况，检验人员在检验过程中应常常互相讨论，制定相关的缺陷样品进行密封，寻找产品标准，亲自参加功能性试验，形成标准文件。先后修订和起草了原材料和成品的检验项目和推断标准等几个文件和表格，为操作人员提供推断标准。工厂的一些文件清单如下：部门文件的修订序列号文件名1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 iqc 检验法律规范4 供应商评估规定5 成品入库检验法律规范6 成品装运检验法律规范3.建立了品控部门的质量目标，包括来料和成品的漏检率、异常质量的跟踪处理率、出货批次的合格率等。确保质量监控的质量。4.加强技能和知识的学习，学习检测和质检知识。为了扩大生产能力，当部门人力不足时，需要检查人员的综合质量控制能力，确保部门目标和任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运行：11 年来，以下项目得到了初步启动和实施：1.为了保证体系的正常运行，第三方于 12 月 23 日通过了质量管理体系年度监督检查(ISO9001:-)。2.统计报表完善了质量记录和统计，现在已经形成了每周和每月的质量统计，可以直观地反映每个时期的质量状况，使所有责任部门/人员能够立即实行有效措施进行改进。3.完善公司质量目标和指标，制定统计和纠正预防措施的操作方法。通过管理评审会...
