哈尔滨国际高尔夫俱乐部绩效考核方案 哈尔滨国际高尔夫俱乐部绩效考核方案 哈尔滨国际高尔夫俱乐部绩效考核方案 一、目的 为了更好引导员工行为，加强员工的自我治理，提高工作绩效，发挥员工与上级更好的沟通，创立一个具有进展力和制造力的优秀团队推动俱乐部总体战略目标的实现。为俱乐部人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业规划等供应信息依据。 二、适用范围 哈尔滨国际高尔夫俱乐部全体员工。三、考核组织 成立高尔夫俱乐部绩效考核领导小组，组长：李毅，俱乐部总经理副组长:陈忠智,俱乐部副总经理成员:崔丽萍,俱乐部行政、运营总监张欣,俱乐部营销总监刘艳玲,俱乐部财务总监李娜,俱乐部办公室副主任四、考核内容 1、办公室人员的考评。办公室人员的考评侧重工作态度、工作纪律、行为品行的考评。考核标准根据‘俱乐部规章制度’‘和俱乐部人员职责分工’执行。 2、球童和效劳人员的考评。球童和效劳人员的考评侧重 效劳水平，效劳态度和效劳质量。考核标准根据‘球童、效劳人员工作标准和奖罚制度、’‘俱乐部规章制度’执行。 五、考评的方法步骤 1、球场和会馆的球童和效劳人员由班长或主管对本岗位 的球童、效劳人员每天考评一次，并做好记录。 2、办公室主管人力资源的同志要每天到各部门、各岗位 巡察抽查，发觉球童、效劳人员违规当时下单，由本人签字、本部门领导签字后，对当事人和所在的班长、主管、经理进展惩处。每月汇总各部门的考评结果。 3、俱乐部绩效考核领导小组成员要常常下场巡察督查， 如发觉球童、效劳人员违反规章制度和球童工作标准的要订正和惩处，并对没有发觉违规球童、效劳人员所在的班长，主管、经理进展惩处。 4、各部门、各岗位每周要对本部门的员工考评一次。5、半年工作总结，重点总结考核每个人岗位责任执行、 工作目标完成状况。 6、年终开总结表彰大会嘉奖先进，批判落后。 扩展阅读：狂练俱乐部绩效评估 狂练俱乐部绩效评估“职称”考核淘汰制 一、目的：精兵简政二、对象：狂练全体成员三、总则： 1.公正、公正、公开，杜绝因个人关系问题影响评估结果。2.严格执行“职称”考核淘汰制，杜绝违反制度的行为。四、细则（附职称呼明书）： 【讲师团】 讲师职称：三级讲师、二级讲师、一级讲师 〖三级讲师〗 1.评估时间：11 月 10 日周四晚 8:40~9:40，12 月 9 日周五晚8:00~9:002.评估地点：旧文楼 316 3.评估对象：大一讲师团成员 4.评估小组：主席团、讲师团...
