商业计划书主要内容（共 2 篇）第 1 篇： 商业计划书主要内容 1．计划摘要 计划摘要列在经营计划书的最前面，它是浓缩了的经营计划的精华
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出推断
计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和进展战略
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
在这一部分中，要对企业以往的
情况做客观的评述，不回避失误
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的经营计划
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等
企业家的素养对企业的成绩往往起关键性的作用
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的进展有何影响
摘要要尽量简明、生动
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素
假如企业家了解他所做的事情，摘要仅需 2 页纸就足够了
假如企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写 20 页纸以上
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2．产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关怀的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题、或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入
因此，产品介绍是经营计划中必不可少的一项内容
