南方电网公司安全文明施工管理规定(摘要)一、基建施工现场安全“四步法”1、 作业指导书;2、风险评估与控制;3、安全施工作业票;4、站班会;二、施工现场“四清楚、四到位”1、任务清楚;2、程序清楚;3、管理清楚;4、安全措施清楚
1、人员到位;2、措施到位;3、执行到位;4、监督到位
三、基建工程安全管理“五个严禁”1、严禁非法转包、违规分包;2、严禁以包代管;3 严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工;4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业;5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业;四、施工现场“5S 管理”1、整理(SEIRI);2、整顿(SEITON);3、清扫(SEISO);4、清洁(SEIKETSU); 5、素养(SHITSUKE);五、施工机具(含特种设备)管理“八步骤”1、建立起重设备及相关设施清单
2、记录维护保养项目和周期
3、执行维保作业指导书
4、做好设备维护保养台账
5、配置机具操作手册
6、政府规定的年检资料齐全
7、三证合法合规
8、重点作业前专项检查且资料齐全
六、“两票”八条禁令1、严禁违反规定无票进行电气操作或工作
2、严禁违反规定无监护进行电气操作或工作
3、严禁不按规定进行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏即进行工作
4、严禁不按规定进行安全交底即进行工作
5、严禁违反规定跳项执行操作票所列项目
6、严禁违反规定进行防误闭锁装置的解锁操作
7、严禁违反规定不履行工作终结或工作票终结手续
8、严禁约时停、送电
七、十个规定动作 1、凭票工作;2、凭票操作;3、戴安全帽;4、穿工作服;5、系安全带; 6、停电;7、验电;8、接地;9、挂牌装遮拦;10、现场交底;八、配网工程现场安全文明施工管理十条法律规范 1、 责任明确:现场必须公示各参建责任单位
2、 围蔽标准:施工现场围蔽符合法律规范要求