国有通信运营企业总代理实施方案(初稿) 实施方案 总代理实施方案(初稿) 广东某上市公司实施方案 目 录一、 意义和指导思想二、 市场环境三、 管理架构四、 年度经营指标和经营成本五、 营销策划六、 工作展开七、 分段实施八、 配套支持九、 五年进展计划十、 风险因素 广东某上市公司 实施方案一、意义和指导思想⒈ 意义⑴ 是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探究,是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试
⑵ 是 WTO 大门即将打开之前,以中国民营企业运作机制介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创
⑶ 将经过双方资源的合理整合,全面促进中国联通在广东地区业务从 GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位加速进展,其中代理方将计划用 3 到 4 年时间促使中国联通在广东的移动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额 30%的中期目标
⒉ 指导思想 开源节流,改革进取;技术为本,服务创新;整合资源,用活机制;脚踏实地,激励奔腾
二、市场环境⒈ 中国移动通信集团市场(含:中国电信部分市场)概况1999 年电信业务收入较上一年增长 24
固定电话用户新增加 2139 万户,移动通信用户新增 1796 万户,移动通信总用户达 4300万 户;全国电话普及率 13%,城市电话普及率 28
因特网专线及拨号 用户达到 890 万户,国内网上中文站点超过 1
5 万个,已注册的各级政 府网站 2300 多个
电信业务计划收入 3000 亿元(含:邮政业务收入 420 亿 元),较上一年增长 20%以上
进展固定电话用户 1850 万户,达到 1.285 亿户;进展移动通信用户 2500 万户,达 6800 万户
全国电话 普及率 16%,城市电话普及率 29%
新增因特网专线及拨号用户达到 710 万户,数据通信基础网端