土建工程中的项目管理措施分析土建工程中的项目管理措施分析 摘要：在土建工程中及时实行有效措施加以改进、完善，加大监督、管控力度，实行全过程、全方位的监管措施，法律规范业务操作、加快施工进度，以此保证土建工程项目的施工安全、造价合理、质量合格，从而获得经济效益、社会效益的双丰收。本文阐述了土建工程的项目管理的意义和作用，探讨了土建工程项目管理措施。 关键词：土建；工程项目；管理；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑业是国民经济进展的支柱产业, 对改善人民的居住条件, 带动相关产业进展和提供就业机会, 促进社会和谐稳定起到了重要的作用。土建工程涉及到国家的进展, 人民的生产与生活安全。所以, 完善土建工程的项目管理是摆在我国建设行业面前的一个重要的课题, 越早完善, 对建筑行业的快速进展就越有利。 一、土建工程的项目管理的意义和作用 1、项目管理是企业市场竞争力的经济表现 建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。 2、项目管理是企业实现经济效益的内在源泉 建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，制造经济效益，使之成为企业效益的源泉。 3、项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准 建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。 4、项目管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段 项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必定要对项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的的标尺和重点。 二、土建工程项目管理措施 1、土建工程的施工现场管理 （1） 施工技术操作。施工技术的操作直接影响建筑工程的质量，所以必须要起到足够的重视。在进行施工现场管理时要对施工技术操作进行专门的管理，建立完善的监督机制，保证操作技术行为符合法律规范，这样才能够减少安全事故的发生频率。 （2）加强人员控制的力度。在现场施...
