土木工程管理中的质量管理土木工程管理中的质量管理 摘要：文章结合笔者工作经验，主要探讨加强土木工程管理中的质量管理 问题。 关键词：土木工程；质量管理；技术 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引 言 随着我国经济的进展，建筑行业也在不断进展，要保证土木工作管理中的质量问题，就必须确保对土木工程进行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后为轴心，探讨了土木工程管理中的质量的相关措施. 1 施工前做好准备工作是保证施工质量的前提 1.1 施工管理人员 由于土木建设施工的施工时间长，施工项目复杂，因此，必须有一个高素养的管理团队进行管理监督。在项目施工建设施工之前，最好是聘请专门的业务经理、采购人员、质检人员、运输管理人员等，并根据不同的岗位分工组织必要的岗前培训，分工明确，落实责任到具体的个人，这样就能从源头上保证建设施工的工期和质量安全。 1.2 施工操作人员 劳动人事部门依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。 施工技术部针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。这样就保证了在施工过程中，各班组能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 1.3 施工技术 （1）项目施工的技术人员需要对项目施工的图纸进行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提与基础，并且对施工现场进行实地考察，与图纸进行分析和比较，特别是碰到一些高难度的施工任务，这就必须在施工之前确定施工方案，并保证方案具有一定的合理性、可行性和操作性。 （2）在确定相应的施工办法之后，项目施工的技术人员还要详细确定不同施工环节的施工周期和施工顺序，对于有特别要求的施工环节，就需要组织业务人员进行事前的工作培训，确保施工人员能够了解本职工作的基本特点和注意事项，尽量减少违规操作现象的发生，而且严格根据既定的规章制度施工建设，只有这样才能能够有效的提高建设施工的质量。 1.4 施工材料的准备 （1）采购人员必须根据合同规定和设计人员的数据分析确定不同规格和不同性质的材料采购标准，并依照标准进行多家材料的样品对比，在确保材料质量的同时还要尽量减少采购成本，最终选择性价比最高的材料供应商 （2）采购人员需要根据建筑施工的具体分期，...
