城市轨道的交通工程成本管理摘要：经济进展和社会进步，极大地促进了城市轨道交通工程的开展，而加强项目成本管理更是得到了社会大众的高度重视与关注。加强项目成本管理建设，涉及到工程项目管理活动的方方面面，为工程建设的顺利进行提供了强大的扶持，推动企业成本最小化目标的实现。本文主要针对城市轨道交通工程项目成本管理措施展开深化的讨论，旨在为相关讨论人员提供一些讨论性依据。 关键词：轨道交通工程；项目成本管理；措施 目前，对于城市轨道交通来说，具有速度快、安全高效等优势，在城市经济进展中扮演着极其重要的角色，是保证城市交通顺畅的关键所在。加强项目成本管理是城市轨道交通工程中的一项重要环节，发挥着不可比拟的作用和优势。在城市轨道交通工程中，存在着较多影响因素。因此，必须要采纳切实可行的管理措施，加强项目管理建设，将建设成本控制在合理范围内，实现企业资源的高效利用与配置，做到降本增效，进而为城市轨道交通工程赢取更多的经济利润。 一、城市轨道交通工程项目成本管理的可行性因素分析 1.有利于加强轨道交通运营成本定额管理加强项目成本管理，主要围绕定额管理而展开，严格检查执行情况，确保定额标准的合理性，并分析与实际情况之间存在的差异，避开出现不必要的浪费现象。将轨道交通项目成本管理、全面预算以及定额相结合，完善相应的考核制度，提高员工工作的积极性与主动性，将物料成本消耗降至最低，确保设备效率的稳步提升。2.有利于实现成本精细化管理目标加强项目成本管理，需要对诸多影响因素进行综合管理，将城市轨道交通项目管理法律规范化、精细化，可以促进成本精细化管理的实现。精益成本与传统管理方式的差异比较明显，可以有效降低成本，符合城市轨道交通工程的实际情况。因此，加强项目成本管理，确定成本控制关键，满足城市轨道交通企业进展的实际需求。 二、城市轨道交通工程项目成本管理的影响因素分析 1.投标对项目成本的影响分析在城市轨道交通工程的招标、投标时，对于参加投标的企业来说，需要遵守预算定额编制招标文件中的工程量清单要求的各个分项分部工程综合单价，通过计算来得出相应的工程报价。在招标限价和投标报价中，要以预算定额来进行编制，所以两者之间的差异并不明显。然而在实际招标、投标环节中，投标人在调整各个分项分部工程综合单价时，允许考虑企业自身的综合实力和建设水平等因素，进而通过计算来得出工程报价，这种报价方式与投标人的实际情...
