培训管理制度（九）第一条：员工培训的目标与宗旨 1、为提高员工素养，满足公司进展和员工进展需求，创立优秀的员工队伍，建立学习型组织
2、培训的目标是经过不断提高员工的知识水平、工作本事和能动性，把因员工知识、本事不足和态度不进取而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工到达实现自我的目标
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展
4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合
第二条：培训的组织策划和实施 1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划
2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施
3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训
第三条：培训的形式与方法 1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训
内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训
2、职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司进展历程、管理法律规范、经营业务等方面资料
职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估
3、岗位技能培训:根据公司的进展规划及各部门工作的需求，按专业分工不一样对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情景合并举办
岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行
由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施
4、部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活有用的培训
同时各部门经理应常常督导所属员工以增进其处理业务本事，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍
部门内部培训由各部
