培训管理制度(五)VIP专享

培训管理制度（五）1、目的 为了适应公司经营和进展的需要，提高员工的素养，促进企业人才的培育和储备，特制订本制度。 2、适用范围 公司有在职（含试用期）人员。 3、主控部门 公司办公室为培训管理的主控部门。 4、职责分工 4.1 办公室负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查； 4.2 各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施，并对培训效果进行跟踪评估； 4.3 各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度，并报办公室备案。 5、资料 5.1 培训类别： 5.1.1 在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训 5.1.2 公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训资料。 5.1.3 专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。 5.2 培训实施 5.2.1 培训时间 5.2.1.1 由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。 5.2.1.2 公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。 5.2.2 培训纪律 5.2.2.1 凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签，未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的，第一次点名批判，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理（含主持工作的副经理）200 元，部门副经理（含主持工作的主管）150元；其他员工 100 元次进行处罚；无故迟到、早退人员处以 50 元次的罚款。 5.2.2.2 公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特别紧急事情不能参加的，事假者必须有书面《培训请假审批表》，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经办公室批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》 5.2.2.3 培训期间，手机坚持关机或静音，不能有声响，违反者罚款 100 元次。 5.2.3 培训资料管理 5.2.3.1 培训师的资料准备要求制作 powrepoint 动画形式，构成标准的演示材料，资料要求新颖、生动。 5.2.3.2 培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由办公室负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送办公室，由办公室统一分类归档。 5.2.3.3 培训资料的收集和管理工作由办公室...