培训管理制度及流程一、公司培训管理制度1
1、培训目的和适用范围1
1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务进展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培育良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务进展需求
2、适用范围：本培训制度适用于全体员工
2、培训管理制度1
1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作
2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特别事须提前通知部门负责人批准
否则按当日旷工处理
3、行政人事部组织培训须提前 3 天向各部门负责人和员工发送培训通知，以电子邮件和电话同时通知
行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案
（注：入职岗前培训只需提前 1 天通知
4、根据公司进展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训
5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议
员工在协议内，须为公司服务，否则将根据相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书
6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门负责人协助推举,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施
7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务进展情况，由公司统一组织培训计划
8、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行
二、培训管理流程2
1、新员工入职培训2
1、新员工入职培训内容：:1）公司简介与企业文化；2）人事管理制度与流程；3) 行政管理制度与流程；4）店面管理手册；5) 日常管理法律规范与流程；6）岗位职责介绍2
2、培训方式：行政人事部指定专门培训专
