培训经理述职报告培训经理述职报告 弹指一挥间,进入 XX 这个大家庭已经有了七个月,从对 XX 文化的模糊到渐渐清楚,直至最后完全接纳、融入其中。有些物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息,是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财宝,XX 文化就是我们集团的无形生产力。同时企业文化是员工行为的指导思想 ,现代企业里的员工,已不单纯只是追求物质利益的"经济人",不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为"社会人"要求被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。 企业是员工实现自身价值的环境寄予,企业也就是员工之家。XX 接管以后,做为我一名基层管理者来说首先就是感到得到了充分的重视和能力的发挥。特别是 XX 文化中以人为本,凡事首先考虑员工们的各种需求。短短几个月时间内就参加了 XX 集团的技术比武、XX 文化节等各项活动,大大调动了员工们的工作积极性和团队的凝聚力,使 XX 这个"家"充满团结、祥和、积极向上的文化氛围,在社会公众中又有良好的形象,那么我们都会以她为荣,并以饱满的热情投入工作,不惜一切去珍爱她,为她制造更多的效益,也衷心希望企业有更快、更大的进展。让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。 在 XX 接管以后,我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广阔员工们的工作积极性我从以下几个方面来开展日常工作: (一)、对下属的员工进行适当的授权 我觉得管理者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但问题在于自己不可能亲自去做每一件事情。假如想使工作更富有成效,就必须向下属授权。 但是向下属授权的话也要有承担责任的心理准备,要给他们充分的自由,这样才能使员工对如何达到目标做出自己的选择和推断,这样可以增进我与员工之间的相互依赖关系,激励员工的工作热情,也为后备人才储备打下了良好的基础。 (二)、提高班组成员对企业文化的认同性,形成统一的价值观。 员工价值观的差异要越小越好,认同度要越高越好让 XX 的员工生动理解 XX的企业文化,让社会传诵 XX 的企业文化,增强 XX 企业文化的穿透力。人本管理的激励有三个层次;酬劳激励、成就感激励、机会激励。我除了学会运用好酬劳激励外,更要善用非酬劳激励--成就感...
