基于 DEA 的绿色供应链绩效评价分析基于 DEA 的绿色供应链绩效评价分析 【摘 要】面对日益严重的环境破坏与资源匮乏问题，再加之企业竞争、成长的需要，绿色供应链理念应运而生。本文旨在综合供应链运作参考模型、物流计分卡、平衡计分卡模型的基础上，加入绿色环境保护指标，结合 DEA 与供应链的特点构建了基于 DEA 的绿色供应链绩效评价体系，然后通过数据包络分析对 15条绿色供应链进行测算，说明采纳数据包络分析对供应链进行绩效评价是可行的。 【关键词】绿色供应链；绩效评价；DEA 一、引言 随着全球经济一体化势不可挡，信息技术的高速进展，以及顾客对多样化、复杂化产品的追求，商品市场开始由卖方市场向买方市场转移，变化的环境对企业原有的经营管理方式提出了严峻的挑战，企业为了保持其竞争力，必须不断地缩短产品开发研制的时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。然而，要达到这些目标，仅仅依靠某个企业自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，把企业内部和外部的商流、物流、信息流和资金流有效地整合起来，使系统整体绩效达到最优。供应链管理特别是集成化供应链管理概念的提出为解决该问题提供了良好的工具。英国著名的供应链管理专家克里斯托弗曾指出：“21 世纪的竟争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。 鉴于环境破坏以及自然资源过度浪费的现状，以及企业要在复杂多变的环境中求得进展的需要，绿色供应链的概念应运而生。目前，国内外对绿色供应链的讨论还比较分散，还没形成完善的理论体系。一般认为绿色供应链是一种融合环境保护思想的现代管理模式，从产品生命周期的角度出发，综合考虑产品的原材料猎取、设计与制造、销售与运输、使用及回收再利用的整个过程，通过绿色技术与供应链管理手段，实现产品生命周期内环境负影响最小、资源与能源利用率最高和供应链系统整体效益最优的目标。绿色供应链是把“绿色”概念与供应链模式相结合，更加符合当今社会长远进展、保护环境的需要。 绩效是衡量企业成果、人员业绩的一种评估手段。马士华等人提出了供应链绩效评价的一般性统计指标，包括顾客服务、生产与质量、资产管理和成本四个方面。汪莹，邓雪凤将供应链管理职能划分为 5 个部分：计划、组织、协调、控制和创新，采纳 AHP（层次分析法）和模糊综合评价相结合的组合评价模型对指标体系进行评价。聂召、周国华在 Kaplan 和 Norton 的平衡记分法的基础...
