基于建筑工程造价控制管理的有效分析基于建筑工程造价控制管理的有效分析 摘要：随着我国经济的快速进展，工程造价行业在工程建设领域步步稳进。造价咨询公司展开的造价管理已经被越来越多的业主认可，本文就根据我在造价咨询公司的多年工作经验，分析如何有效地进行造价控制管理。 关键词：造价咨询；工程；控制；管理 中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 引言： 由于市场需求，造价咨询公司的服务已经迈入更深层的领域。在项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段都起到了主导作用。参加和加强了工程项目全过程造价管理。 一、全过程造价控制的程序及范围 造价咨询公司贯穿建设项目的整个过程进行造价控制，跟踪工程每个阶段，进行 “全过程，全方位”的控制。根据工程项目的特点，其服务范围是从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段至项目的竣工验收。在各阶段的服务内容，都围绕合理有效控制投资这一目标进行，也对合同实施管理，利用信息技术对工程进行中的情况加以整理分析，为业主各阶段的决策提供技术支持服务。 二、全过程监控的原则和工作重点 1．原则：通过全方位的造价控制及合同管理，促使项目建设能够达到造价合理，提高质量，缩短工期的目标。根据业主的特别要求和工程特点，对项目进行全方位的主动控制和全过程的动态控制，为了达到项目建设中人力、财力、物力的各种资源得到最合理充分的使用，还能最大限度的获得效益。 2．根据合同条款，工程计量与工程费用支付仔细做好管理工作，很好的控制投资，使管理科学化和法律规范化。积极协调好与投资人、监理设计、材料供应、承包方，上级主管部门和其它有关单位的共同协作关系，做好投资控制服务，最大限度减少合同以外的支付。 3．根据合同文件所规定的方法、内容、范围、计量单位，负责对所有支付项目和各种款项进行合理、合法审查。审查施工单位的工作量和月进度报表，签署意见再上报业主审批。 4．严格控制工程造价增加的工程变更，按国家有关法律规定，结合现场实际情况，使索赔与反索赔事件处理的合理得当，尤其是承包方提出的变更。 5．对项目中的涉及新增工程合同谈判，对合同条款拟订可提供技术咨询，仔细记录现场工程造价事件，实现全过程，全方位的工程造价监控。 三、工程造价咨询公司对造价控制管理 1.决策阶段造价控制 在投资决策阶段主要进行的工作是工程项目的可行性讨论，目的就是为...
