基层供电企业成本管理风险及管控摘要：一个企业要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士沟通参考。 关键词：供电企业；成本管理；管理风险 一、成本管控的完善对供电企业的作用 当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。具体作用体现在以下几点： (一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益随着市场经济的进展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业进展。 (二)强化成本管控能提高供电企业进展效率企业的成本花费就是企业在人力、财力、物力方面的使用。企业想要降低成本必须要节约资源，通过成本管控就可以督察监控企业的各项资源的使用情况，可以发现现有模式下的问题，发现问题就可以及时处理解决，实现供电企业效率的最大化。 (三)完善成本管控可以提高供电企业服务能力电力是我国经济进展最重要的清洁能源，不仅能为人类带来便利，还能保护环境，所以对供电企业的服务能力要求更好。提高企业的成本管控能力，既可以提高企业的工作效率，还能为企业降低成本所有帮助，企业良性进展后就可能积累更多的资金，能为提高服务能力提供强有力的资金保障。 二、部分供电企业成本管控存在的风险 管控成本属于企业财务的核心工作，也是供电企业所关注的重点之一。企业成本管控能力的高低也决定着企业的进展，但仍有一部分供电企业存在成本管控能力不足的问题，主要表现在以下几个方面： (一)成本管控评估不佳，专业人才缺乏成本的管理和控制是一个供电企业高层管理者的一个战略重点，也是供电企业进展的基础，但部分企业高层领导没有意识到成本管理的重要性，对于成本管理这方面也没有关注和考核。同时供电企业工作人员大多都是电力专业的相关人员，对于成本管控方便没有专业性的人才去管理，高层领导也没有组建团队进行更加深化的讨论，导致企业的成本管理能力减弱。 (二)成本管理理念保守，方法不够先进在现有的知识和理念下进行成本管理，实际操作中也会出现很多的问题和困难无法解决，也就导致企业不能有效的实行科学的方法措施管理成本。还有部分企业意识到了成本的重要性，...
