责任成本管理办法a) 总 则b) 责任成本管理体制c) 责任成本管理流程d) 责任中心的划分及其责任范围e) 责任预算的编制与分解f) 责任成本承包责任制g) 附 则责任成本管理办法(讨论稿)第一章 总 则第一条为了落实基层项目成本管理，堵塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，提高全面经济核算的开展，完善公司内部利益约束和激励机制，正确处理责权利关系，加强成本的预测与控制，实现成本的目标管理，特制订本办法
第二条责任成本，是指在项目施工过程中，根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本
也就是根据“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上，在可控成本之上落实责任
可控成本就是在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以独立控制并适当调节的成本
责任成本管理，是先明确责任，后归集成本，将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门，划分成若干成本或费用中心，根据其可控的责任范围、依据的定额、取费标准、结算价格等，编制责任成本预算，实行合同形式进行承包，节约奖励超支惩处，把员工的收入与责任成本预算挂钩，充分调动各级员工的积极性
第三条公司所属单位均应按本办法的规定，全面推行责任成本管理
第四条推行责任成本管理应具备的条件：1、必须具有科学合理的实施性施工组织设计或施工方案
2、必须编制切实可行的责任成本预算
3、开工前必须有明确的安全、工期、质量、进度要求
4、项目按规定分岗位配备业务熟练、事业心强的专业技术和管理人员，并保持相对稳定
4、5、项目管理必须明确岗位职责，并落实相对应的奖惩措施
5、6、项目必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度
6、第二章 责任成本管理体制7、第五条 责任成本管理由各级第一管理者挂帅，各相关部门通力配合完成
8、第六条 公司事业部为公司责任成本宏观管理层，组织拟定全局性责
