外包单位平安管理专项检查工作总结仔细贯彻落实控股集平安环保部《关于开展外包工程施工平安管理专项检查工作的通知》及开磷物流公司的要求，重点围绕外包单位平安监管进行全面排查。排查情况如下： 一、仔细组织学习、坚决贯彻执行 公司仔细组织学习《开磷控股(集团)外包工程平安管理暂行规定》、《关于开展外包工程施工平安管理专项检查工作的通知》，对加强平安管理、有效防范和坚决遏制较大事故的重大意义，严格根据要求，结合本公司实际，仔细落实各室(车间、站)的平安责任，强化外包单位管理，对比《开磷控股(集团)外包工程平安管理暂行规定》要求全面开展自纠自查工作。 二、落实平安生产责任制 1、公司对外包单位(世明装卸队)平安生产工作负全面责任，并将世明装卸队队伍纳入公司管理体系进行统一管理，禁止以包代管，并安排专职的平安生产管理人员进行平安检查和协调管理。 2、严格准入把关，公司对世明装卸队的资质、平安管理、平安管理制度、组织机构、人员配制、平安设施和设备条件等保障生产平安的必备条件进行严格审查。 三、对作业现场平安管理的检查 1、对作业现场人员是否能正确佩戴和使用劳动防用品和 三违 现象进行检查。在平安检查时发现，一些作业人员看到平安管理人员检查时，马上意识到自己没有按章作业，立即对自己的行为做了纠正，这说明员工不是不知道自已违章作业，只是意识跟不上，这不仅需要长期的进行思想意识的灌疏，还需要在实际环境中如何督促应用，提高作业人员的自我平安意识。 2、对厂内运输车辆的检查。运输车辆作业严格根据公司明确规定的指定路线和线速行驶，且运行状况良好，只要加强日常的保养和维修就可满足平安方面的要求，所以厂内运输车辆的平安工作重点我们放在了驾驶员的平安教育上，时刻提醒平安的重要性。 3、对货装平安进行检查。对车门、车体、车辆装载加固情况进行抽查，核实货物明细。作业人员严格按装车方案装车，未发现超载、偏载、缺包少件的问题。 现场平安管理处于可控状态，仍不能掉以轻心，断续加大作业现场隐患排查治理的力度，防止人的不平安形为，物的不平安状态，杜绝事故的发生。 通过此次对外包平安管理专项检查，我们体会很深，要想效果很明显，必须要深化一线了解掌握平安管理工作的实际情况，才能彻底消除平安管理的盲点和漏洞，绝不能在办公室闭门造车，贪图享乐，应进一步增强做好平安生产工作的职责感、紧迫感和使命感，切实加强平安生产各项工作，有效防范...
