外协厂商考核及等级评定办法VIP专享

外协厂商考核及等级评定办法第一条 适用范围（一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制定及付款办法的依据。（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级评定。（三）对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到 70分以上时，则正式成为本公司的厂商，并划分其等级。第二条 目的（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。（三）协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条 考核及等级评定的项目与标准（一）项目：1、 质量 45%2、 交货期 20%3、 价格 15%4、 管理及其它 20%（二）对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年个一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。（三）考核表格式说明：1、质量合格率（%）95 分以上90~9585~9080~8575~8070~7565~7065以下得 分35302520151053批数合格率=合格总数 交货总数2、交货期逾期率0.1以下0.1~0.22.1~4.04.1~6.06.1~8.08.1~10.010.1~12.12.0以上得分76543210（1）逾期率=逾期批数交货总数（2）逾期日期：每逾期一日扣一分（3）本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数：次 数012得 分6303、价格：以本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价为准。等级低于 5%相同高于 5%以内高于 10%以内高出 10%以上得分1512840（四）考核及等级评定的划分等级ABC不适合为本公司的协作厂商总分90 分以上80~9070~8070 分以下第五条 本办法如有其他未尽事宜，经研讨后修定。表 4.3 外协厂商质量管理检查表□协作厂商 □试用厂商□原料供应商 □外协加工厂商 年 月 日1-1 厂商名称：4-1 制程上有否按规定的操作标准操作：□有 □没有1-2 厂商的地址电话：4-2 制程中有否按规定的检查标准检查：□有 □没有1-3 负责供应本厂的原料，加工品名称：4-3 制程检查记录有保存吗？□有 □没有1-4 经办人员职称姓名：4-4 制程中发现不良品的处理：2-1 有质量管理组织表吗？□有 □没有5-1 对本公司供料储存情况：2-2 质量管理负责人职称姓名：5-2 成品检验如何实施：□全检 □抽检 □不检验2-3 质量管...