项目经理岗位职责 一、 仔细贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。 二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点仔细负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司施工场地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。四、支持和督促项目部各类人员仔细履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，仔细组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理制度。五、督促项目部各岗位人员仔细贯彻执行国家（或行业）有关法律规范、标准和操作规程；严格根据设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。七、完成公司交代的其他事项。项目管理人员岗位职责一、协助项目经理做好项目管理，负责根据工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收法律规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、讨论处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。四、参加图纸会审，参加各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，仔细领悟施工方案要求，严格按施工图纸、施工法律规范及施工方案要求组织施工。五、仔细填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程 产品。七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要...
