外联部期中绩效考核指标一、外联活动（25%）二、学习培训（25%）级别定义关键事件等级细分评分一级对部员进行内部对外联部员进行外联知识和一般1级别定义关键事件等级细分评分一级及时完成学生会各项活动的外联。能够及时的对学生会各项重要活动进行外联赞助，并能有效的和各部门沟通协作。一般1良好2优秀3二级在及时完成外联的同时，能够有技巧的与商家洽谈。在及时完成活动外联的基础上，在与商家洽谈的过程中更注重技巧性，能最大程度的满足双方利益要求，达到双赢。一般4良好5优秀6三级在高效完场外联的同时，能与商家保持良好的 长 期 合 作 关系。能在有技巧的洽谈和沟通中，和商家保持良好的长期合作的关系，保持联系，以期今后更多的合作，达到双赢。并在外场活动中积极协调好各方关系，保证活动的顺利进行。一般7良好8优秀9培训外联技巧的培训，提高部员外联素养，在与商家的洽谈中更多的让部员参加其中，感受其中的分为及沟通的技巧。良好2优秀3二级在完成内部培训的基础上，协助其他部门完成培训。在完成部员内部培训的同时，协助各部门完成策划、礼仪、制度等培训，并将外联知识传播至其他部门。一般4良好5优秀6三级根 据 现 实 需要，展开学生会内部的培训和沟通，扩大部门影响力。对学生会内部各部门进行外联的知识普及及培训，增强学生会整体素养。使部门影响力提升，甚至引领思潮，在学生会内部有很强的接受度。与此同时，针对各副主席单位及院学生会做好“外联论坛”的筹备工作一般7良好8优秀9三、内部自我管理（25%）级别定义关键事件等级细分评分一级部 员 整 体 思想素养和政治素养都达到一般水平，团队凝聚力团队执行力较强，成员和谐、团结、学习意识强。积极与成员沟通，并加强部员间的沟通。一般1良好2较强。部员定期完成团队文化活优秀3二级团 队 优 异 ，每个成员积极向上，部员融入集体的同时保持思想独立，工作态度端正，工作方法灵活。每个成员能够一定程度的独当一面，同时能够发挥自己个人风格的积极影响。部门整体在学生会各部门接受度高，部门工作在学生会范围开展能够得到各部门支持配合。一般4良好5优秀6三级成 员 思 想 先进，团队和个人表现突出，不断学习进步，并产生深远影响。达到上述要求的同时，通过各项部门工作的展开和团队生活的进行，使部门成员进步明显，部门工作的一年对个人产生重大积极影响，并能将这种积极影响辐射到整个学生会。一般7良好8优秀9四、外联资源整合（25%）...
