大企业经营管理年终工作总结 5 篇不知不觉间一年就快结束了，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。为了方便大家，一起来看看吧!下面给大家分享关于大企业经营管理年终工作总结，欢送阅读! 大企业经营管理年终工作总结 1 今年上半年，在公司领导的正确带着下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将 20__年上半年企管部工作做如下总结： 一、以督促各部门及矿编写旬小结和月方案的方式，提高了各部门及矿有方案、有目标地完本钱部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和标准化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。 二、要求各部门及矿根据内部工作人员职位特点及分工差异制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分表达了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改良。 三、出勤监督检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果，客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视，对好的同志是一种鼓舞，对差的同志也是一种促进，同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评。 四、现场监督检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既表达公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行，使公司的运营始终保持“鲜活〞状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素养和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用。 五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条;负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财...
