大型软件开发心得(多篇) 第一篇：大型软件开发心得 最近做的一个项目从需求分析到上线绵延了四个月之久，这也是目前接手过功能点最繁复，产品线对接最多的一个项目。从中得到的一些关于设计较大型产品的心得，拿出来跟大家分享。 立项前 1、统一元素设计需考虑周全 也许是初创团队的缘故，我不得不感叹团队对产品经理要求之严格之缜密，项目全程只有一个人负责，所以大到产品线对接，小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。 哪些元素应该做到统一？ a、提示方面：统一的操作成功/失败提示；统一的弹窗形式；提示语言采纳较统一的句型；为空情况的友好提醒；溢出情况的友好提醒；表单实时验证的提醒形式等。 b、文字方面：是否有统一的段落前 号；统一的链接状态；统一的字体、间距、行高等。 c、图片方面：调取图片的统一尺寸；假如是上传图片类的操作，需要考虑周全全站的调取情况，以及考虑是否统一预览图的尺寸等。 d、细节交互：未激活功能的按钮做 灰色 处理；按钮点击的状态统一；特别控件的统一等。 也许会有朋友说，上面有些是交互设计师需要做的事，但我一直认为作为一个产品经理考虑周全一些，没坏处。这些 统一 同样可以用在验收阶段，要知道，即使一个像素也可以改变整个产品的感觉。 2、原有功能的去留 我一直觉得升级已有产品比开发新产品难一些。这就像栽培植物一样，新种下一棵果树无非需要选对了土地，然后刨个坑种下去，然而成长期的去病枝、打顶等各种修剪所消耗的精力往往更多。 改进已有产品常常需要面对一个最棘手的问题：原有功能是去是留？ 原功能去掉的话是不是会影响部分用户使用？是否需要通过公告、站内信、界面引导等方式友好地告知用户？怎样把对用户的损害降至最低？ 原功能留下的话是不是可以优化完善？听到了什么用户群怎样的声音？是否要在这次升级中做调整？ 这些问题当接到项目的时候，产品经理就应该考虑周全了。特别需要注意的是，假如这个产品之前不是自己设计的，那么最好找到 prd 说明文档细细讨论一遍，对把握不准的功能点找到原负责人确认，毕竟树苗是 ta 摘的，别把将来最能结果的枝干给砍了。 3、产品线上下游的对接 昨天有跟朋友聊起淘宝强势之处，就是产品与产品紧密捏合，线上线下、跨平台跨行业形成了一个盘根错节、根深蒂固的根基，无可撼动。 所以把握产品线上下游和产品周边很重要，即使一个看似简单的新闻展示页面修改也会牵扯到编辑后台、广告位管理、...
