娱乐节目下网红乡村旅游管理近些年，随着真人秀体验类娱乐节目的热播，涌现出一批“节目热”背后的网红乡村景点，经济的进展以及人们观念的改变，越来越多的观众选择去娱乐节目录制的地点去旅游体验，可是伴随着网红乡村的旅游热潮，相关的问题也是纷涌至来，笔者根据发现的问题，提出了有针对性的对策，希望能对网红乡村的旅游进行合理的管理，对乡村旅游业的进展做出自己的贡献。 【关键词】网红乡村；乡村旅游；娱乐节目 随着社会经济水平的进一步进展和不断提高，娱乐节目种类众多，节目录制的地点也成了大众旅游的“网红乡村”。但是网红乡村的旅游管理模式与治理结构也亟需创新与变革。传统的乡村旅游管理模式弊端丛生，已经不能为现代化经济进展体系提供优良的制度保障和环境基础。如今的乡村旅游产生的经济效益，证实了乡村旅游现今的管理策略的进展存在优点，但是我国的乡村景点旅游管理方面经验尚浅，因此，乡村旅游的管理策略推动过程中也存在许多问题，主要有系统设计不完善、管理体制不健全、人员配置结构异化等问题。因此，本文运用旅游管理学相关理论对乡村旅游管理进行了论证，拓宽了乡村旅游管理和建设的理论进展截面，丰富了乡村旅游管理的实践经验，具有较高的价值。 1 现今网红乡村旅游管理存在问题 1.1 管理模式陈旧 自娱乐节目热播乡村旅游兴起以来，大部分的旅游收入来源相对固定，主要是来源于景点产品门票收入和政府补贴，但目前乡村的管理要求越来越高，尤其是对乡村旅游点的安全保卫、卫生保障、日常检查等都提出了更高的要求，因多方限制，自乡村旅游热以来，业态几乎无大的变化，乡村旅游的突然兴起，管理者没有及时推出推陈出新的商业方案和模式，本地居民对乡村的商业氛围感到厌倦，本地人的人流量一直在下降，同时，因部分的乡村地处偏僻，周边的交通、停车等各方面制约因素较大，影响了外地客流，大大影响了乡村景点地的商业氛围。 1.2 专业人才制约 目前，部分的乡村地点较小，管理团队人员较少，人才队伍整体素养一般，且大部分员工无专业技术职称，旅游地管理的负责人在之前一直为政府体制内人员（村委会成员），后调整为职业经理人模式，但乡村旅游的相关运营管理和企业管理能力仍有待进一步加强。 1.3 考核激励不够 乡村旅游管理没有一个具体的绩效考核办法，对员工的管理侧重点还是放在日常业务是否有差错，年度工作目标和成果难以量化，运营重点长期放在日常管理，没有根据形势进展优化调整...
