子公司年度工作总结与计划【导语】任何一种事物和工作，都有内在联系、外部制约，都有它自身的进展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违反规律的惩处而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。 20xx 年是“十二五”规划实施的第一年，是深化推动转型进展的开局之年，也是交旅豪华邮轮彰显形象、经受市场考验的关键之年，办公室以公司的邮轮建造、运营管理、市场营销、财务融资等四方面中心工作，根据“围绕中心工作、服务领导决策”这一总体目标，有条不紊地开展工作，从文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、督办考核、固定资产、企业文化建设、后勤保障等工作，较好地完成了各项任务。现将 20xx 年工作总结暨 20xx 年工作计划汇报如下： 20xx 年的总结工作如下： 一、注重三个提升，发挥综合协调职能 (一)“三办”水平进一步提升 一是办文水平提高。文件共 XXX 件，发文共 XXX 件，复印共 XXX 件，其中向上级单位报 XX 篇，邮轮动态 XX 篇，共计 XXX 字，将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录，并在工作实践中不断加以完善。二是办会质量提升。董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、沟通会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计 XXX 次。三是办事更加法律规范高效。突出办事效率，务求办事质量，用心完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障日常工作正常运转发挥了用心的作用。 (二)服务质量进一步提升 立足服务为要，做好综合服务工作，树立“建设学习型办公室”的目标。严格把关低值易耗品采购和领用，全年节约办公经费 10%;严格控制车辆管理，按时开展技能安全学习，保障全年公务车辆安全出车 3600 余次，安全行驶 30多万公里;注重办公楼的物业管理并呼吁大家节约用水、用电，保证办公环境和员工食堂的有效运行。深化开展创先争优活动，为游轮公司的进展带给良好的服务。 (三)进一步提高督察督办力度，协调推动各项工作 一是根据集团公司下达的《20xx 年子公司经营及重点工作目标任务的通知》(渝交旅投发〔20xx〕55 号)和月度工作计划及领导决策的各项任务指标等资料，加强加大督察督办力度，力求事事有落实，事事有回应，按程序来办事，督查办结率到达 100%，全力推动各项任务的贯彻落实;二是加强部门费用管理。仔细...
