学《向王永庆学管理》总结学《向王永庆学管理》总结 王永庆 15 岁,开始在嘉义一家米店打工；16 岁，开始创业，靠父亲借来的200 元钱，在嘉义开了一家米店；28 岁，通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了 5000 万元，成为一个小资本家；40 岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，并把进展触角伸向海外。台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河；47 岁，投资 4 亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业进展史上写下了崭新的一页；50 岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60 岁始，台塑集团的业务进入一个迅速进展的新时期，成为台湾晋身国际大厂商的民营企业集团。1984 年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。…… 一:王永庆经营成功的八个秘诀： 追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休； 务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果； 瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来； 基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大； 实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大； 切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能； 价廉物美：坚持供应价廉物美原料给下游客户，企业得以蓬勃展； 客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。 体会：成功的条件是要有具体的方法和积极的行动。 二：他凭借什么而取得成功？ 1、王永庆的人生哲学：管事、理人、安人就是一种管理；理念是一种生产力，也是一种经营管理进展微妙“道理”；“态度”是责任心的具体体现，更是企业超越极限的工具。 2、一理通、万理彻：经营致胜的五大要素，道(正道)、天（政治）、地（内部机制）、将（将才）、法（制度）；效率快可以体现为，报告要快、走路要快、上厕所要快、吃饭要快；找对的人，用对的法，做对的事的过程叫过程； 体会：管理是不断的去追求简单的过程。 三：他如何有效地追求管理利润以坐拥天下？ 1、勤检乃企业生存之道（全力追求管理的合理化）：做事军事化、学习学校化、生活家庭化；制度、流程、成本、奖金是否合理，从小单元去追求合理； 2、透过吃苦、知识与经验锲而不舍地追求利润： 刻苦耐劳才会不俱艰难；懂事理才会融会贯穿；经历刻苦耐劳磨练出来的心得。 3、成立...
