学校领导在毕业班工作会的发言材料质量立校、形象强校、文化润 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好
今日我能代表新政初中在城北片区两级毕业班工作会上发言，感到十分荣幸，以下我的发言如有不妥之处，敬请各位领导、专家不吝指导
现就我校毕业班工作开展的实际做法和实施策略，谈几点看法
一、以创建“学校品牌”为终极目标
我校正处于历史进展最好的上升时期，但也面临，如学校硬件相比城中学校还相对滞后，生源参差不齐，文化底蕴还不够深厚等诸多因素，但也有我们的自身优势，那就是有一支以陈校长为首的精诚团结的领导团队和一批爱岗敬业、无私奉献的老师队伍，为此，学校确立了以“擦亮三个品牌”为年度工作目标，即质量立校、形象强校、文化润校，并写入了学校进展三年规划之中，明确将质量立校排在首位，一切工作均要围绕质量建设为核心，力争将我校打造成为全县精品初中学校，在全市仍至全省具有较高知名度和影响力
二、以实现“三个目标”为奋斗方向
一是实现后 300 名职高分流任务，输送优质生源到县内省级重点高中 330 名
二是普高上线人数突破 440 人及以上，升学率达 90%及以上
三是全县教学质量综合考评进入二梯队，位次占 8 位及以上，老师单科质量奖 10 人及以上
根据目标学校给年级、班级及任课老师均下达目标任务，指标的划分以每年春季期末统考成绩年级前 300 位各班分布人数为指标，分解到每个班，毕业班目标任务达成高低实行在下八个方面“优者优先”和“差者一票否决”：评优、评先、晋职、入党、提干、调配、班主任任命、外出考察，以此来强化责任意识
三、以抓好“四个结合”为工作要求 提高优生与补救差生相结合
确定班级目标，圈定各层学生，压实培优辅差责任（每次统一考试后根据成绩将学生划分为 A、B、C 三层）
协调任课老师，对各层学生结对帮扶到生，实行“人盯人”，对优生实行“承包制”；对中等生要求基础知识不
