学院校长全体教职工大会讲话稿各位老师，同志们： 大家新年好！ 一、回顾 2025,成绩斐然 岁月不居，天道酬勤。2025 年，是我们全体教职员工勤奋工作、追求卓越的一年；也是我们阔步前进、成绩显著的一年。 （一）重点工作取得突破 1.成功立项省示范性（骨干）高职学院.三年坚守，终获完胜。以前两年的工作为基础，我们集中人力、物力和精力，举全院之力推动该项工作。从第一轮的材料修改，到最后的尘埃落定，殚精竭虑，呕心沥血，以申报材料第一、院长答辩 10 分满分并列第一、总评第一的优异成绩成功立项省示范性（骨干）高职学院. 3.征地工作基本完成。由于学院拟征地原已被经开区规划为 xx 中学，加大了征地工作难度。学院领导和总务处等职能部门与经开区领导加紧沟通，多次协调，调整了规划，为学院划拨了 42.6 亩土地作为建设用地，学院重新规划和水利建筑工程技术中心规划设计相关工作已正式启动。 （二）主要业绩指标稳定增长 学院被省委省政府授予湖南省文明单位,跻身全省水利系统 7 家省级文明单位之列。院党委被省委建设学习型党组织工作领导小组和省委宣传部联合授予全省创建学习型党组织先进单位,是全省水利系统唯一获此称号的集体，同时，学院获评十佳学习活动一项、十佳党员学习明星 1 人。院团委第三次被评为湖南省五四红旗团委. 3.进一步清楚顶层设计，内部管理全面加强。进一步清楚质量立院、专业强院、人才兴院、和谐治院进展战略，明确在 3 年内建设水利高等职业教育示范院校和湖南省示范性（骨干）高职院校，明确提出建设省内领先、行业示范、国际知名的示范院校的进展思路。 严格财务管理，执行预算管理，各项支出均根据批复的用途、科目及金额执行。严格实行收支两条线并根据物价部门要求实行收费公示，大力压缩行政成本性支出，降低运行成本。保工资、保运转、保重点，按时足额发放工资和津补贴，完成绩效工资改革，连续第五年提高职工福利待遇，人均收入较五年前翻了一番多。 推动后勤社会化管理改革，加大综治维稳力度，建设平安校园.xx 后勤服务有限公司顺利注册，运行正常。进一步美化亮化绿化校园，严格执行基建规划、采购、招投标程序，进一步完善物业管理、食堂管理、水电管理、车辆管理、固定资产管理。社会化公寓回购处置工作有序推动。完成西院食堂改造等基建项目，目前正在进行湖南省水利建筑工程技术中心和大学生活动中心等项目的规划设计。全年实现平安行车 23 万公里。 细化综...
