平安活动月总结〔四〕一、以人为本、强化教育、增强员工的平安意识公司领导班子把 提高员工的平安意识，控制员工的平安行为 作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、平安警示语、平安生产月、 11.9 消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。根据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案，现已开办特别工种平安培训班 5 期，出平安黑板报 6 期，上墙警示语 15 条，从而提高了主管及员工在消防工作上职责重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，此刻大局部职工都能掌握使用方法，发生紧急情景能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变 要我平安 为 我要平安 ，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安 生产规章制度的意识;平安生产 吾日三省吾身 的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自我、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。 二、完善制度、夯实根底、落实平安职责为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订 20xx 年平安生产目标职责书，下发 平安生产管理规定 ，各车间还将职责书的资料逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产职责制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有职责心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至普通职工，人人有平安职责、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，构成纵向到底、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每一天早会，公司领导都必讲平安资料，并严格平安奖惩制度。 三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每一天要有...
