安全生产及文明施工管理制度为了更好得贯彻“安全第一,预防为主”得方针,落实深圳市建设工程施工现场文明管理及环境管理暂行规定,确保施工人员安全生产,制造良好得工作、生活环境,特制定本制度。一、安全目标无重大伤亡事故,月负轻伤率低于 1‰,年重伤率低于 0、5‰;施工现场安全达标,日常监督检查 100%合格。二、安全保证体系建立以项目经理为首得安全保证体系。,成立以项目经理为核心,以项目总工程师、安质部长、专职安全监察员为骨干得安全检查小组,小组成员一律持证上岗,明确项目经理为工程安全得第一负责人。本工程安全保证体系如下:在本工程施工中,将各部分施工内容得安全目标进行分解,明确安全管理职责,形成人人讲安全、个个抓安全得良好作风。三、安全生产管理制度项目经理项目总工程师、安质部长专职安全监察员各班组安全检查员1、建立健全项目安全管理组织机构,把安全生产从组织上统一起来。2、建立项目安全生产责任制,贯彻落实“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”得原则。使安全管理纵向到底,横向到边,专管成线,群管成网,责任明确。3、对分包工程,合同中条款明确,专门规定双方所承担得安全责任、义务及相关措施。4、制定各工种安全技术操作规程,严禁违章指挥,违章操作。5、制定项目责任目标分解及考核规定,确保安全管理目标得落实。6、施工组织设计中,安全措施要全面具体,具有针对性,必须认真贯彻执行。7、按要求对分部(分项)工程进行书面安全技术交底,交底要全面、具体,具有针对性,同时履行签字手续。8、制定项目安全检查制度,各级管理人员在检查生产得同时检查安全。主要实行定期安全检查,与常常性安全检查两种形式,同时实行专业性、季节性及节假日前后检查相结合,对查出得隐患按“三定”原则进行处理。9、制定项目安全教育制度,严格执行三级安全教育,狠抓项目、班组级安全教育,使得人人懂得安全基本知识、规章、制度,懂得本工程得安全技术操作规程。10、建立班前安全活动制度,要求内容真实、详细,项目对班组进行抽查。11、项目对持证作业人员进行严格验证,杜绝无证操作。12、建立工伤事故档案,如发生工伤事故,严格按事故,调查分析规定处理,按规定及时报告。13、绘制现场安全标志布置总平面图,并根据安全标志总平面图设置安全标志、14、各项安全防护设施要安全到位,如:脚手架、模板、塔吊、安全网、施工用电、洞口、临边等得搭设及其防护设置完成后必须组织验收,合格后才准使用,在使用过程中要进行常常性检查维修,确保安全...
