安全生产月初计划表格_安全生产台账范本表格 一、领导高度重视 全面开展平安生产管理工作 为进一步做好我项目部平安生产管理工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理干脆抓，项目副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 依据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的平安工作，项目副经理主抓工程的平安生产工作。项目部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，刚好了解和反馈施工场地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的进展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。 四、加大平安生产技术交底力度，提升法律规范操作实力 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及法律规范要求，做到法律规范施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员...
