宿迁市强峰机械制造有限公司安全生产管理三级网络 根据公司规模安全生产管理工作需要,为了从机制运行与管理体制上增强安全管理得执行力与有效性,切实使安全生产管理做到“纵向到底、横向到边”,确保公司各项工作有序开展,特对公司三级安全管理体制作如下决定:一、指导原则明确“管生产必须管安全”得原则。安全管理就是生产管理得一项极其重要得任务。生产计划必须包含安全策划，布置生产必须布置安全，检查生产必须检查安全。各部门负责本部门得安全生产管理工作;车间作为安全得具体管理与实施单位,应建立包含工段、班组在内得安全管理体系,车间主任为车间安全得第一责任人。安管委会负责安全管理工作,总经理就是安全管理得第一责任人。二、管理体制与工作职责通过建立公司安管委会、车间(等各部门）、班组得三级安全管理体制，逐步形成一支与公司经营生产规模相匹配得安全管理队伍。同时通过三级安全管理体系得建立，进一步明确各级得安全管理目标。一级管理安管委会作为公司一级管理得主要责任部门,代表公司全面负责安全管理得监督、检查、安全技术指导与考核工作。主要职责：1、在总经理总领导下，负责公司范围内各部门与相关条线得安全、消防与环保管理工作。2、贯彻执行国家与上级部门关于安全、消防、环保等法律、法规及有关指示精神,结合公司安全、消防、环保实际情况,制订分解各部门得安全考核指标，并加以监督执行。3、负责公司安全生产宣传教育工作,根据国家、省、市与上级部门得要求,组织开展“安全生产月”、“119 消防宣传日”等各类安全宣教活动。４、组织制定与完善公司各项安全生产规章制度、操作规程与标准,组织开展安全大检查、重特大事故应急救援演练与专项整治活动,依法做好各项安全生产监督管理与安全生产得奖惩工作。５、负责新入公司员工入司一级安全教育,并建立入司安全教育档案，同时做好新入司员工二、三级安全教育得监督检查工作。6、负责在修设备与重点要害部位明火作业审批工作,对危险场所作业实施重点监护，督促车间、班组等单位做好生产过程中得防火、防燃爆、防中毒等日常监控工作。７、编制公司年度安全检查工作计划，根据作业点实际情况,总经理进行安全策划并制定安全预控预案,为实施“五同时”(同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）提供依据。8、实施对工伤事故得管理,按规定组织工伤事故得调查处理，负责工伤事故得统计、分析、上报鉴定及建档工作。9、根据国家规定制定公司劳防用品得发放标准与年...
