安管员的述职报告 一、安全 1、 专项整改： 有规划的根据公司安全月主题搞专项性检查发觉暴露现场的不合理问题有效解决多项安全隐患并作整改，并将前期的方法与成果进展稳固 整改范例： 2、安全班组建立： 在部门内部吃透安全班组文件精神，对安全班组建立所需要的各项文件进展统计分类，集中争论统一不同班组一样工程的设计样式，填写时间频次、书写要求等。共完成文件表格范本共计 23 份，利用旧物制作宣传看板两块，部门内部审核两次，七月三号完成最终一次部门级审核后，上报公司验收。 3、 新进员工治理： 本年度我部门严格根据公司要求，坚持对新进厂、转岗人员实施公司要求的三级安全培训。截至六月三十日分别对牛超、霍绍民、马鹏鹏三人进展了部门级、班组级安全培训 4、 安全应急预案演练 积极参加公司安排的各类应急预案演练，并结合部门实际制作危险化品应急预案并实施演练 5、 安全培训： 作为部门安全员个人感觉安全工作要做好，主要是两个抓手，一手抓现场，现场环境、物料、设备、产品都要根据精益的要求，在需要的时间，满意必要的量、不提前、不滞后、不过量、不缺料、而且必需是合格品、拿起来就能用。一手抓人员思想意识，并积极利用各种媒体宣传公司安全治理的各项活动内容与进度，通过向公司报纸投稿，板报、培训、会议强调等多种形式使其时刻保持糊涂的头脑和安全这根弦，通过培训、不断的培训让员工知道正确的做法、留意的事项、可能造成的损害、应急处理流程、完善各项操作规定并利用沟通、提问、考试等手段加深印象，加强学习的主动性。 6、面临的问题 质量治理部在安全方面现阶段主要的问题有以下几个方面 6.1、人员意识关注度不够。随着近半年来的安全生产工作的持续推动，部门内部人员在思想上有所松懈，总觉得这么长时间没有出事以后也不会出事，有人觉得现场已经取得了初步的改善效果，经过了隐患点排查、治理面对成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至傲慢自满。 6.2、安全员对现场如何发觉问题、解决问题的力量需要提高。众所周知，安全工作只有起点，没有终点，现在我们的治理还停留在静态的治理上，检查时一个样，不检查时一个样吗？白班一个样，夜班一个样吗？生产任务均衡时一个样，任务发生变化，面对当前新产品较多，生产任务加大设备人员不增加的根底上还敢高枕无忧吗？等等。这些问号都是今后工作中我需要关注的重点，所以提高自身的力量刻不容缓。 6.3、设备老化带来的潜在安全风险。...
