软件开发管理制度第一节 总 则第一条为法律规范自有软件研发以及外包软件管理工作，特制定本制度。本制度合用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。第二条本制度中软件开发指新系统开发和既有系统重大改造。第三条本制度中自行开发是指重要依赖公司自身管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关技术支持工作，普通仅向外购买关于硬件设备和支撑软件平台；合伙开发是公司与专业 IT 公司（合伙商）共同协作完毕 IT应用项目实行和技术支持工作，普通形式是公司负责提供业务框架，合伙商提供技术框架，双方构成开发团队进行项目实行，IT 系统寻常支持由 IT 技术中心和合伙商共同承担，IT 技术中心负责内部（一级）支持，合伙商负责外部（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业 IT 公司或征询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目实行。第四条软件开发遵循项目管理和软件工程基本原则。项目管理涉及立项管理、项目筹划和监控、配备管理、合伙开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理 、系统设计、系统实现、系统测试、顾客接受测试、试运营、系统验收、系统上线和数据迁移。第五条除特别指定，本制度中项目组涉及业务组（或需求提出组）、IT 组（也许涉及网络管理员和合伙开发商）。第二节 立项管理第六条提出开发需求信息技术部门参加公司层面立项，进行立项技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹办工作。《立项分析报告》应明确项目范畴和边界。第七条应用系统重要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体方略相一致。第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合伙开发，则与外包商共同成立合伙开发项目组，如下统称“项目组”），项目组应涉及业务组（由公司有关业务部门构成）和 IT 组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员；合伙开发为网络管理员和外包商成员）。公司委派一名员工负责监督项目进度，进行项目管理工作，保证开发能及时完毕并能满足业务需要。项目组人员选取应满足项目对业务及技术规定，项目组人员应有足够业务和 IT 技术方面专业知识来胜任项目各方面工作。第三节 需求分析第九条立项后业务组对顾客需求进行汇总整顿，出具《业务需求阐明书》（附件二），并保证《业务需求阐明...
