对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨 摘要：建筑工程的质量高低是一项关乎国计民生的大事，有效的提升建筑工程的质量性已逐步成为建筑企业和建筑学的一项讨论课题，加强对施工现场的管理和提升施工技术处理可以起到强化施工质量的目的，下面本文将就此进行简单的论述。 关键词：施工现场管理；施工技术 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，众多大中小建筑企业纷纷涌现，但是快速的进展也带来了新的问题。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。 一、提高建筑工程施工技术管理的必要性 建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制管理，而是能够根据国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以实施将建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。 二、建筑施工技术管理存在问题 2.1 监督管理不严格 当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。 2.2 管理组织体系不健全 随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，加之建筑系统中存在的问题。这些因素...
