对建筑工程的质量管理分析对建筑工程的质量管理分析 摘要：本文对建筑工程的质量管理、如何加强质量管理、加强施工材料的控制建立质量管理体系并坚持贯彻落实等进行分析。 关键词：建筑工程 质量管理 分析 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程是一系列复杂工作组成的，工程质量的好坏直接关系整个建筑日后使用的安全性、耐久性。因此质量管理是管理工作的重中之重。做好质量管理工作要从人员、材料、施工过程等细节入手加强管理才能创建一个个优质工程。 一、建筑工程质量管理概念 建筑工程质量管理是项目管理的重要组成部分，它是项目从开工前到竣工验收后全过程当中，为了保证及提高工程的质量达到业主使用条件所有工作的总和。建筑工程质量管理是贯彻整个项目实施及投入使用，需要项目部各个管理人员通力合作，齐心协力的管理，不能靠某个领导某个质检员个人行为。只有大家配合团结协作才能建设优质工程。 二、如何加强质量管理 运用先进人才提高人员素养，组建项目班子成员要优先选用施工理论知识扎实、经验丰富、质量意识强的优秀人才。关键岗位用对人，发挥人才优势。平常加强项目各级员工的职业道德及技术水平培训。让所有人员形成强烈的质量意识时刻做到工作与质量目标一致。 三、建立合格供货商、进场材料、妥善保管等制度 通过招标把符合条件的供货商组织起来建立台账，有项目需要后把几家符合条件的供货商找来招标，确定底价优质的中标使用。每年逐步引进新厂家淘汰落后厂家。保证进货渠道的质量合格。 加强进场材料验收检验，所有进入现场材料均应符合国家法律规范标准的规定。并提供产品出厂的合格证，当地建设主管部门的备案证，检验报告。对涉及结构安全及使用功能的材料要进行见证取样复检合格后方可进入现场。质检员保管员要对进场材料进行外观检查合格后可以使用。 合理安排材料使用并妥善保管，根据场地库存数量，材料使用量确定材料进场频率，合理组织安排保证不出现停工待料现象也不可能过多积压材料以免浪费，要建立严密的计划，调配体系保质保量如期的满足项目要求。所有材料保管要进行分类标识容易区分，加强对易混材料管理。如Ⅱ级钢筋Ⅲ级钢筋分开堆放标识，加工完成后也要分开堆放标识清楚以免用错。保管员要定期检查。 四、建立质量管理体系并坚持贯彻落实 ISO9000 质量管理体系是国际上通用的质量管理实施准则，是企业各个工作环节需要执行的标准。它包括质量方针，质量手册，...
