对施工工程管理的分析与探讨对施工工程管理的分析与探讨 摘 要:本文是从作者多年的实践证明,施工中体现的质量是工建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。故此,该文就结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。 关键词:建筑施工 建议、质量管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 1 工程项目部的建立 1.1 管理人员 施工工程管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配, 也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。当然, 在施工的不同阶段、不同部位,对不同班组, 甚至不同操作人员或在不同事物中, 基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。我们可以结合实际工作能力, 从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面, 通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工, 明确工作职责、范围和上下级关系。 1.2 资料系统的建立 资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。根据统一的模式对档案、图纸等系统分类, 并存放在有锁的档案柜中, 保证资料的完整性、保密性。 1.3 工程的前期准备 前期准备为正式开工做了一个有序的开端。现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设( 必须有专业工程师设计) , 办公室、工人宿舍、围墙等( 按合约中的规定和图纸设计要求做法) 有效地规划使用空地, 保证安全、防火、适用, 而且避开二次搬迁。 2 工程的施工阶段 从质量和进度两个方面着手, 严格控制材料和超额付款。在每个管理人员中,树立起一个遵守制度和尊从合约的观念,使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。 2.1 质量控制方面 (1)建立管理人员分配图示说明, 明确上下级关系, 即不允许有工作关系混淆之处, 以免造成责任归属问题的纠纷。 (2)明确分工, 从功能和职责范围人手,明确每项工作。做到不存在多头分管, 责任到人。这样, 既简化了工作管理, 又强化了管理人员的责任心。 (3)材料的管理。首先, 材料的供货厂家或中间商, 如要申请在本项目供货, 就必须经过项目经理审核批准后方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到 9 0 ％以上, 且每组平均合格率为 l 0 0 ％。对不符合要求的,全部清退货物, 已施工安装的全部拆除( ...
