薪酬管理手册(一)目 录第一章 总则第二章 薪酬内容与结构第三章 工资级别第四章 试用期薪酬第五章 加班工资第六章 最低工资标准第七章 薪酬组织与发放第八章 附则第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条 本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级以下的员工第四条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的 20%，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的 10%；对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动第六条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特别津贴发放等方面的评定、审议第七条 本制度适用于除总裁以外所有湖南家辉基因技术有限公司编制内的员工第二章 薪酬内容与结构第八条 正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特别津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资第九条 固定工资中的基本工资为每人每月 500 元第十条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级第十三条业 绩 奖 金 根 据 每 季 度 、 半 年 或 年 度 的 业 绩 考 评 得 分 发 放 ， 考 核 成 绩 分 为A、B、C、D、E 五个级别。其中，A 级：考核分 110-100 分；B 级：考核分 100-90 分；C级：考核分 90-80 分；D 级：考核分 80-70 ...
