小区物业年度工作计划 20xx 年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的治理、公共设施设备维保的治理、部门内部员工队伍的 建立等方面比拟薄弱
20xx 年将是我们物业治理工作规划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与缺乏方面努力补上，全面提高，跟上公司和进展商的进展要求，特制定了 20xx 年物业治理工作规划
一、保安治理 1)、做好小区的治安治理，维护良好的治安秩序
2)、对各规章制度和岗位职责进展学习，特别是新入职队员的培训
连续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个安全、舒适、幽雅的居住环境
确保小区六年无任何刑事案件发生
3)、强化部门内部力气的梯队建立，努力培育骨干力气
4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故
5)、加大军事训练力度，在 20xx 年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高
6)、以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成
二、工程维护保养治理 1、强化整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行治理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 2、强化对装修户进展监视治理
3、向业主供应有偿效劳
三、 环境卫生的治理 1)环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁强化对树叶、青苔打捞
确保河水清亮透亮
2)要求保洁部制定严格的工作规划，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进展监视检查
连续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并强化小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观
3)要求保洁部根据开发商的要求进展
四、客服治理 1)连
