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小学总务工作沟通材料小学总务工作沟通材料学期过半，在教育局计财科和校长室的领导下，我校总务处根据“标准管理、加强效劳、确保平安〞的管理模式，不断探究后勤管理的科学化、制度化、标准化，不断提高后勤管理水平，为师生教育教学、创立和谐校园提供优质高效效劳。 一、仔细制定总务处工作方案。后勤人员充分理解自身工作的重要性，认识效劳育人的意义，以及做好本职工作对学校总体工作的作用。提倡“几人辛苦大家香〞的精神。做到既照顾重点又保证日常学校教育教学，尽可能解决实际问题。 二、固定资产清查情况： 本学期对固定资产进行了一次全面清查，对帐实不符的仔细查明原因，上报相关部门报批。对于添置新的固定资产、维修工程，街道办规定文卫科、财政所、审计所和学校四方一起管理，签订合同均要四方到场。本学期根据创立教育现代化学校的要求，添置了 60 余万元的教育教学设备设施〔其中有老师办公电脑 37 台，学生电脑房电脑 42 台，普通教室含电脑、背投的多媒体教学设备 17 套〕，进行了 10 余万元的校舍维修改造工程建设。设备采购全部根据政府招投标政策，严格执行政府采购制度进行采购。三、自总务主任会议后，及时将会议精神向校长进行了汇报。对比两个《管理方法》寻找存在的问题，仔细整改。〔1〕我校的食堂是实行承包经营的，根据学校和公司签订的合同，学校安排专人进行兼职管理，及时整改一些不到位的操作流程，确保食堂卫生、食品平安。同时对食堂的满意度进行了随机抽样调查。满意率良好。〔2〕没有小卖部。 四、学校平安管理情况： 我校的平安工作由校长挂帅，总务处具体负责。制订了《学校综合治理措施》、《创立“平安长小〞活动规划》，落实校园平安管理目标，层层签订《平安管理目标责任书》。成立了长桥中心小学车辆管理指导小组，出台了《长桥中心小学校内车辆管理规定》，与自驾车教工签定了《驾车协定》。通过家校路路通规定学生骑车上学要求，利用国旗下讲话阵地组织全校师生学习《校园学生损害处理方法》和《校园学生损害新规》。 为迎接创立教育现代化学校的评估验收，本学期对一幢 1982 年建造的尽管已经弃用的陈旧房进行了屋面筑漏和门窗更换，对 1997 年建造的教学楼进行窗户更换和存在隐患的日光灯更换，对其他教学楼也进行了楼梯扶手维修和楼梯过道粉刷，对存在隐患的两副篮球架及时更换。聘请消防专业公司管理学校消防设施设备，定期对设施设备进行检查，并双方签字，作好记录...