工 作 交 接 书移交人： 接收人： 二〇一六年三月二十三日工 作 交 接 书移交部门：总裁办公室移交人姓名： 移交时间：2025 年 03 月 23日接收部门：运营管理部接收人姓名： 接替时间：2025 年 03 月 23日工作交接主要内容：1、企业邮箱管理，费用预算 *万；2、网站代维管理，费用预算*万；3、EAS 系统（包括财务系统、人力资源系统、OA 系统）运维，费用预算*万；4、IT 整体外包服务费运维，费用预算*万；5、EAS 系统短信提醒业务，费用预算*万；6、总部宽带互联网专线管理，费用预算*万；7、深圳-韶关 8M 专线管理，费用预算*万；8、电信 VPN 管理，费用预算*万；9、商务系统运维，费用预算*万；10、编制总部信息化固定资产计划表；11、HR 系统维护；12、OA 系统维护；13、公司域名维护和缴费工作；14、终端设备（包括公司领导和部室电脑）的操作系统和应用系统的维护工作；15、终端设备（包括公司领导和部室电脑）损耗件更换，费用预算*万；此交接书一式 贰 份，共 叁 页。移 交 人： 交接时间： 年 月 日 移交部门领导： 审核时间： 年 月 日接 收 人： 交接时间： 年 月 日 接收部门领导： 审核时间： 年 月 日
