工程施工材料、构配件与设备管理制度1 目得加强公司对工程材料、构配件与设备得管理，满足国家、地方、行业相关法律、法规得相关要求，确保工程质量与设备安全运行
２ 主题内容与适用范围 本制度规定了公司承包得工程得建筑材料、构配件与设备得采购、入库验收、保管、发放与回收等办法
本制度适用于公司采购得工程材料、构配件与设备管理工作,也适用于顾客（业主)提供得材料、构配件与设备管理工作
3 采购管理制度３、１采购计划管理3、1、1 项目部应根据项目总体规划与工程建设进度计划,在工程开工前，按设计施工图纸编制建筑材料、构配件与设备得采购供应计划
格式参见 XX•xx、03 表 2“建筑材料、构配件与设备得采购计划表”
3、1、2 采购计划中应明确采购物资得产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途与要求进场时间、质量要求等内容，特别材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件
３、1、３采购计划需报项目部材料主管人员审核后，经工程项目部经理签字批准后才能用于采购
监理(建设）单位有要求时，还需经监理（建设）单位批准
3、１、４由于工程建设项目计划得调整或设计变更等原因，需要调整物资供应计划时，由设计部门或工程项目部提出意见,交材料供应部会同有关部门一并进行调整
３、２供方评价管理3、2、1 严格进行材料供方得评价管理
禁止由未经供方评价得单位采购工程施工项目所需得材料
3、２、２不论就是生产厂家还就是经销商，都需均应对其进行评价
,对供方得评价应包括：(1)法人资格、生产许可范围 、级别或经营许可范围、级别等；(2）所供材料、构配件与设备得质量保证能力（包括质量保证体系、信誉等）; (2）所供材料、构配件与设备得质量保证能力(包括质量保证体系、信誉等);（3）供货能力（交货期）;（4）建筑材料、构配件与设备得价格;（５)售后服务等
3、2、3 经评价合格得产品生产厂家或经销商，列入公司合格供
