工程施工材料、构配件与设备管理制度1 目得加强公司对工程材料、构配件与设备得管理，满足国家、地方、行业相关法律、法规得相关要求，确保工程质量与设备安全运行.２ 主题内容与适用范围 本制度规定了公司承包得工程得建筑材料、构配件与设备得采购、入库验收、保管、发放与回收等办法。本制度适用于公司采购得工程材料、构配件与设备管理工作,也适用于顾客（业主)提供得材料、构配件与设备管理工作。3 采购管理制度３、１采购计划管理3、1、1 项目部应根据项目总体规划与工程建设进度计划,在工程开工前，按设计施工图纸编制建筑材料、构配件与设备得采购供应计划.格式参见 XX•xx、03 表 2“建筑材料、构配件与设备得采购计划表”.3、1、2 采购计划中应明确采购物资得产品名称、品种、规格、型号、需用数量、用途与要求进场时间、质量要求等内容，特别材料要附上图纸或样品及技术质量要求文件。３、1、３采购计划需报项目部材料主管人员审核后，经工程项目部经理签字批准后才能用于采购。监理(建设）单位有要求时，还需经监理（建设）单位批准。3、１、４由于工程建设项目计划得调整或设计变更等原因，需要调整物资供应计划时，由设计部门或工程项目部提出意见,交材料供应部会同有关部门一并进行调整。３、２供方评价管理3、2、1 严格进行材料供方得评价管理。禁止由未经供方评价得单位采购工程施工项目所需得材料。3、２、２不论就是生产厂家还就是经销商，都需均应对其进行评价。,对供方得评价应包括：(1)法人资格、生产许可范围 、级别或经营许可范围、级别等；(2）所供材料、构配件与设备得质量保证能力（包括质量保证体系、信誉等）; (2）所供材料、构配件与设备得质量保证能力(包括质量保证体系、信誉等);（3）供货能力（交货期）;（4）建筑材料、构配件与设备得价格;（５)售后服务等。3、2、3 经评价合格得产品生产厂家或经销商，列入公司合格供方名册。各单位应在合格供方名册得名单内选择供应方采购相应产品。经评价合格得供应方得相关资料(需包含产品制造许可证或安全注册证）应附在评价表上一起送工管部存查。3、２、4 列入公司合格供方名册供方，每年需进行一次复评。认为有必要时，可随时对列入公司合格供方名册供方进行再评价。3、2、５合格供方年度复评（1）合格供方年度复评，主要就是考核合格供方名册中以及本年度内新增合格供方一年来得交易情况（包括数量、规格、成交价、质量交货期、售后服务及信誉等).（２)...
