工程施工进度监理实施细则 前言----------------------------------------------------------------------11. 工程概况-----------------------------------------------------------------22． 监理依据----------------------------------------------------------------33． 工期定额标准----------------------------------------------------------34． 监理工作程序----------------------------------------------------------45． 进度控制要点与预控措施-------------------------------------------66． 影响进度因素与预防措施-------------------------------------------7前 言工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，实行有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。1． 工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位承包单位单位工程名称建筑面积(m2)结构类型地上/地下层数总高(m)投资目标质量目标工期目标总工期目标 2． 监理依据序号项 目1国家和地方有关工程建设的法律、法规。2国家和地方有关工程建设的技术标准、法律规范和规程。3有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。5建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。6有关的预算文件、劳动定额、工期定额。3． 工期定额标准序号名 称1建筑安装工程工期定额2北京市建筑安装工程工期定额(北京地区用)4．监理工作程序1.工程进度控制的基本程序 不同意 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批2.工程延期管理的基本程序总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位实行调整措施项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件发生 不一致5．进度控制要点与预控措施序号进度控制要点预控措施1健全进度控制体系1. 督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、...
