工程现场管理个人工作总结 三个月的时间马上过去了，在这一段时间里，参加到了工程组的工程治理过程当中，经受了不断地学习、理解、思索、把握，对地产工程有了肯定深度的了解和熟悉，对工程现场治理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在 7 月 2 日至 9 月30 日这一段工作中的亲身感受，特进展总结如下： 1.学会执行。在工程治理当中，执行是一项重要的环节。执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，积极自主地认真学习和理解工程治理规程和相关工程合同，制定妥为完善的（工作规划），严格地按着制度精确执行公司所制定的工程治理规程和施工标准，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以治理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积存工作阅历。准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 2.新的感受：主观能动性。华东人家工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件制造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、安排，这就需要工程组成员之间更加高效严密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作规划及相应的赶工规划。一项工程的规划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程规划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定有用高效的详细规划，并深化贯彻执行。 4.对工作的更新理解：注意细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深...
