工程管理的信息化建设与进展一、工程管理的现状分析我国工程建设行业由于历史的进展制约, 以及其自身的复杂性， 信息化建设进程较为缓慢。而在国外的一些大型工程企业中， 计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段， 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。回顾国内工程建设行业的进展， 不难看出, 存在着这样或那样的问题。就工程管理而言， 推动信息化要克服的障碍包括： 管理流程法律规范化; 人员素养的提高； 管理模式的创新; 从应用出发， 信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。目前工程行业内大多使用了计算机， 但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息沟通。工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击， 必须加快工程管理模式的转变， 以尽早地适应市场的需求.根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外， 尚没有形成集成化的管理与应用。工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中， 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息 , 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息， 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等， 与相关业务单位进行在线合作、业务沟通、数据传输等， 远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等.工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率。当前, 其他行业主流企业电子商务已经进展到通过内部 ERP 系统实现企业间商务自动流转的新阶段,假如再不加紧实施工程建设管理的信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃的威胁。二、信息化的建设进程随着我国加入 W TO 和经济全球化一体化的进程, 我国数以万计的企业正面临着前所未有的挑战， 为适应激烈的市场竞争环境, 必须不断提升企业的核心能力, 才能赢得企业新的生存和进展空间。本着实事求是的原则, 从企业的应用和需求入手, 需要吸收国内外先进的生产管理理念， 以改善企业传统的经营管理模式。围绕着降...
