工程管理的信息化建设与进展一、工程管理的现状分析我国工程建设行业由于历史的进展制约, 以及其自身的复杂性， 信息化建设进程较为缓慢
而在国外的一些大型工程企业中， 计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段， 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面
回顾国内工程建设行业的进展， 不难看出, 存在着这样或那样的问题
就工程管理而言， 推动信息化要克服的障碍包括： 管理流程法律规范化; 人员素养的提高； 管理模式的创新; 从应用出发， 信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益
目前工程行业内大多使用了计算机， 但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息沟通
工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击， 必须加快工程管理模式的转变， 以尽早地适应市场的需求
根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外， 尚没有形成集成化的管理与应用
工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中， 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切
例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息 , 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息， 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等， 与相关业务单位进行在线合作、业务沟通、数据传输等， 远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等
工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率
当前, 其他行业主流企业电子商务已经进展到通过内部 ERP 系统实现企
