工程质量预防纠正措施二、 质量目标工程总体目标为合格工程,具体实施如下：主控项目一次检验合格率 100％；一般项目一次检验合格率 10 ０％;质量控制资料完整、齐全、准确，符合设计要求及现行建筑施工质量验收法律规范与建筑工程施工质量验收统一标准得相关规定。各项技术资料达到竣工资料要求。 三、 质量预防控制措施1、 确保工程质量得组织措施项目部保持与有关设计单位与设计人员得沟通与联系，由项目总工进行负责,为正确理解与实现设计人员得意图做好组织上得准备.建立以项目经理与项目技术负责人总负责得质量保证体系，建立明确得质量责任制,项目经理就是工程质量得第一责任人，项目技术负责人负责工程得质量策划、质量责任分解、质量检验制度得落实检查。专职质量员独立行使监督与服务职责，并实行“质量一票否决权”。项目各部门按公司质量手册负有各自得质量职能。在质量责任制得基础上,签订质量保证书，明确岗位得质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工,谁负责质量；谁操作,谁保证质量”得原则.实行质量“一票否决权”并采纳风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制得实施。建立健全各项管理制度:1)技术交底制度；2)取样见证制度；3)技术复核制度；４）质量检查验收制度；5)技术资料归档制度。 ２、 确保工程质量得技术措施1）施工准备阶段技术保证措施a、组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加图纸会审，接受设计院得设计交底,了解设计意图与业主（用户)需要,掌握工程结构特点与采纳得新材料,新工艺。b、根据建筑物得平面与外形，结合现场条件,绘制施工平面图。ｃ、根据招标文件得规定与工程结构特点，结合企业技术水平、管理能力及机械设备、周转材料装备条件，按保证、方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。d、对主要施工部位，关键项目与特别工序得质量控制,以及采纳得新技术、新工艺、新材料及建筑物使用功能等编制施工工艺文件。c、由项目工程师进行一级技术交底,组织编写二级技术交底文件。d、编制外加工、外购件需用量计划,并协助编制工程材料（包括钢材、水泥、木材）、地方材料与市场采购物资得需用量计划.e、编制成型钢筋、各种构配件、现场混凝土需用量计划,并提出有关技术指标与质量标准。f、参加组织对地质情况得复核.2) 施工过程中质量控制措施a、材料及设备...
