工程造价管理措施我公司历来重视施工成本管理,目前已建立了一套较完善得施工成本控制体系,并于最近修订了《XXXX 有限公司项目成本管理办法》,办法文件如下: 因篇幅所限,仅摘录相节内容,表述如下:1、5、4、1 成立精简高效得组织机构,强化系统管理本着精干高效得原则,在施工现场成立工程项目经理部,按项目组织方案施工。实现低成本、高质量、短工期得成本管理目标。1、5、4、2 优化施工组织设计根据本项目工程特点与外部环境条件,仔细做好施工组织设计工作,同时结合联合体在其她工程施工得成功经验、技术管理水平与技术装备等资源条件在进行详细得施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价得有机统一。加强管理、精心组织施工,对资源进行动态优化,合理安排施工工序,强化施工质保体系,保证施工安全。随着施工阶段得深化,切实编好施工计划,并随时据实调整,控制投入,减少支出,降低成本,提高效益。1、5、4、3 搞好成本核算,健全落实内部经济责任制,全面推行责任成本制度项目部把成本核算,降低造价摆在首位,挖掘内部控制成本得潜力,掌握投入产出得关系,随时对施工全过程进行成本预测与成本控制。定期将实际成本与责任预算进行对比,分析原因,找出差距,实行有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后,对各项实支费用进行汇总,并逐项与预算进行比较对比,分析总结经验,不断积累资料,提高全项目成本控制能力。建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心,明确各项目班子责、权、利,充分调动项目施工全员得积极性。开展多层次多形式得内部承包责任制,完善内部承包责任制得规章制度、指标体系、考核与保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心得经济核算制度。使经济核算与责任制度化、法律规范化与程序化。 全面推行责任成本管理、挖掘内部潜力,按“谁负责什么就控制什么”得原则,多层次地推行责任成本管理,对单位与个人考核实行 “责任成本否决制”。把项目责任指标层层分解落实,做到“人人有职责,个个有压力”。1、5、4、4 加强施工管理,降低耗支,多方位全过程地提高经济效益切实制定与落实保证施工安全得组织与技术措施,杜绝安全重大施工伤亡事故与重大交通事故得发生,避开此类事故引起得停工、返工与不必要得支出。根据本工程施工得特点,切实合理地安排施工,避开窝工,杜绝返工,提高全员劳动生产率。要切实搞好各工序安排,合理确定各分项工程施工步骤与施工方法。干线工程要正确地选用先进合理得施工方...
