工程项目管理的施工进度控制探讨工程项目管理的施工进度控制探讨 摘要：施工进度控制目的是通过控制以实现工程进度目标，是节约工程成本的重要措施，也是控制工程开、完工重要的环节。本文通过分析工程进度控制的目标，针对影响工程施工进度的因素提出控制措施。 关键词：项目管理进度控制控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、工程进度控制的目标 工程建设进度控制的总目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中常常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，实行补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 二、影响工程施工进度的因素 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，所以影响工程施工进度有很多因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 (一) 源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）； (二) 源于供货单位影响，施工过程需要的材料、够配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度； (三) 源于资金的影响，工程的顺利施工必须有足够的资金作保障； (四) 源于设计单位的影响，在施工过程中出现设计变更是在所难免的； (五) 源于施工条件的影响，在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必定影响到施工进度； (六) 源于承包商单位本身管理水平的影响，施工现场情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 三、项目进度控制的措施 建立项目管理组织体系，编制进度控制流程组织是目标能否实现的决定因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，应编制项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计。 (一) 建立进度管理体系的贯彻途径。 第一，应完善例会制度...
